科学家和企业家

  科学家能够变为企业家吗?

  一般地说,科学家是以客观世界为研究对象的,而企业家是以人际关系作为研究对象的,两者之间显然有所差别;当然,两者都以逻辑思维为基础,显然也有其共同点;但此时更需要强调的是差异,古人云“差之毫厘,谬以千里”就是这个道理;这种细微的差别是本质的和致命的。比如说,人类的基因与老鼠的就相差无几。有不少科学家抱有“学而优则仕”的思维认为:我的知识何其多、水平何其高,不就“经营管理”嘛,我几天不就学会了吗?其实不然,经营管理也是一门学问,其丰富和深刻程度可能丝毫不比一门自然科学来得肤浅。比如说,让一个门外汉读几篇你的领域的背景资料就能成为与你相提并论的科学家了吗?显而易见你不能苟同,那么反之亦然。既然不能要求企业家转换成科学家,可能也无法要求科学家转变为企业家。当然不能排除某个科学家刚好具备了企业家的素质,经过一番市场经济的洗礼,成长为卓越的科学企业家。这是天大的好事,但可遇不可求。我们在这里探索的是一般规律。

  那么科学家慢慢学习,在摸索中锤炼,“不求无小功,但求无大过”,能否对付着把企业推向前进呢?我们认为,使你成为一名顶级科学家的思维模式和处世方法,可能正是阻止你成为一名合格的企业家的障碍;完成这种跨度的转变虽说绝非不可能,起码成功率是比较低的;还有,企业无时不刻面临激烈的竞争,还没有等你磨练成一位企业家,你的企业可能已经陷入困境了。在当今世界上,不进则退,资源和机会是有限的,只属于顶级的玩家;企业有优秀的企业家都不能确保无虞,遑论由门外汉来掌门呢?这种竞争的结构和体系呼唤职业化时代的到来,就是要有职业化的科学家,还有职业化的企业家,两种力量联手,共同打造卓越的企业。作为科学家创业典型的博士生导师、北京星恒电源股份有限公司总经理的黄学杰博士和表面物理国家重点实验室主任、北京圣科佳电子有限公司总经理的周均铭博士不无感慨地说到“企业文化和院所文化是截然不同的”、“进入狼群就要狼嚎”、“要彻底洗脑,表面文章和滥竽充数没有丝毫意义”。

    结论:科学家就是科学家,企业家就是企业家;两者互相转化的机会很小。在现阶段,企业家的作用要更明显,但在不远的未来,科学家的作用将会更突出。

- 完毕 -